Контекст
Молодой IT-стартап в области искусственного интеллекта (AI) имел задачу определить свои стратегические цели и задачи на ближайшие пять лет. Команда из 10 человек, включая исполнительного директора, главного технического директора и отдел маркетинга, приняла участие в нашей сессии стратегического планирования.

Формат и продолжительность
Сессия проводилась в онлайн формате, в связи с текущими ограничениями, связанными с пандемией COVID-19. Продолжительность сессии составила два дня.

Процесс
В ходе сессии команда работала над определением миссии и видения компании, участники проанализировали текущее положение стартапа на рынке и отработали потенциальные сценарии его развития. Мы также проанализировали внешние и внутренние риски и вызовы, а также определили основные стратегические векторы развития.

Результаты
В результате сессии IT-стартап получил четкое понимание своего будущего и стратегических задач. Мы разработали реалистичный и выполнимый план действий на ближайшие пять лет. Команда отметила, что сессия помогла им остановиться и осмыслить текущую ситуацию, а также увидеть перспективы и возможности своего бизнеса.

Вывод
Сессия стратегического планирования позволила молодому IT-стартапу определить свои стратегические векторы развития, улучшить командную работу и усилить уверенность в своем будущем. Помимо стратегического планирования, сессия помогла участникам улучшить их навыки принятия решений и критического мышления.