Контекст
Большой музейный комплекс с десятками экспозиций, получивший государственное финансирование, столкнулся с задачей определения своего стратегического курса на ближайшие пять лет. Встреча собрала 15 участников, включая директора музея, кураторов, руководителей отделов образовательных программ, PR, а также представителей власти и спонсоров.

Формат и продолжительность
Сессия проводилась в очном формате на территории музея и длилась три дня.

Процесс
Участники работали над определением миссии и видения музея, его стратегических приоритетов, векторов развития и плана действий. Особое внимание уделялось анализу целевой аудитории, текущего состояния и перспектив развития музейной сферы.

Результаты
В результате работы была определена миссия музея - стать центром образования и культуры, доступным для всех слоев населения. Был сформирован план по улучшению экспозиций, расширению образовательной деятельности и привлечению новых аудиторий. Были намечены мероприятия по усилению взаимодействия с общественностью и медиа.

Вывод
Сессия стратегического планирования помогла команде музея выйти за рамки повседневной рутины и осознать свою роль и место в контексте общественных и культурных процессов. Процесс планирования помог команде увидеть свое общее направление и определить конкретные шаги для достижения целей. Участники отметили, что сессия помогла им укрепить командный дух и повысить мотивацию к дальнейшей работе.