Но смотрите, если мы говорим про HR, то это всё, что касается развития бренда. Ну вот сейчас про это все говорят. Про это, конечно, и не сегодня говорят, и вчера говорили, да, но не ну, многие про это говорят, но многие не знают, как это делать, с чего начать, а как это измерить, да и вообще, что это такое? То есть люди хаотичны. Я вот когда разговаривала с HRами и HRы хаотично делаю какие-то проекты, но нет системы, и вот в этом как бы самая большая проблема. То есть все хотят быстро и сразу сделать какой-то проект классный вау эффектом создать. Но вот эта кропотливая работа, да, начиная от я не знаю звонка рекрутера, да кому то это тоже влияет на HR бренд и заканчивая того, что люди о нас говорят, когда они выходят с компании, это очень кропотливая работа, и это должен быть вот этот цикл системы, да, завершённый бесконечной, да, так скажем, вот и этим никто не хочет до конца заниматься. Даже крупные компании, которые там создают бренд, в любом случае тоже вот с ними разговариваешь и внутри ну там мнение. Допустим, некоторых сотрудников разнится с тем, что, допустим, мы видим это вне да вот, хотя со стороны очень красиво всё выглядит красивая картинка, все такие вау, всё классно. Вот то есть у нас ещё с этим работать и работать, никакие там мне кажется, бирюзовые организации мы ещё от этого очень далеки, вот и соответственно, вот этот тренд. А потом тоже всё, что связано вот с диджитализацией, с IT сферой и так далее тоже очень актуально, потому что. Недавно разговаривала с вот с маркетологами, да? А одна девушка она приехала с Лондона, а она у нас работала в Казахстане. Раньше в Прокторе директором по маркетингу. Вот Нилюфар её зовут и соответственно, она вот рассказывала про тренды и вы знаете, вот она сказала самый большой тренд в маркетинге и инструмент, через который сейчас больше всего качает и куда маркетологи свой бюджет 90% своего бюджета отдают, ну по крайней мере, там в иностранных компаниях это ТикТок. Ну и все такие блин ТикТок о чём речь? Да и мы такие сидим, о чём речь? И вот я, я про то, что это тренды, да, то есть сейчас всё дают весь, так скажем ритм да, весь марш задают вот эти тренды, если ты не в тренде, всё ты сидишь там, где то непонятно вдалеке всё ты уже опоздал и всё и бежишь уже там за последним автобусом, вот и поэтому вот эти тренды отныне они диктуют всё поэтому все люди хотят быть в тренде, понимать, как вообще угнаться, да, за и за этим вагоном. Но самая большая проблема, что даже если они знают эти тренды, они не знают как, что с ними делать, как быть, да, в рамках этого тренда, и вот это очень актуально для того, чтобы мы, допустим мои коллеги, например, с Узбекистана они просят делать так, чтобы им мы говорили на одном языке, они говорят, сейчас очень много компаний российских разных заходят и очень всё красиво рассказывают. Но они говорят, мы не знаем, как это применить. Мы не, мы не понимаем, как это ляжет на нашу да стратегию на нашу актуальную ситуацию в компании. И поэтому вот ты когда говоришь, ну то есть ты говоришь, да, мы должны быть в тренде, но ты человеку настолько это всё объясняешь и понимаешь, реалии жизни, что он говорит, да, это мне подходит. Ну то есть, наверное, вот какая-то вот такая золотая середина, потому что, когда ты приходишь и говоришь, ой, мы в тренде, мы такие все замечательные, классные. А люди говорят, ну да, классно, но мне это сейчас не надо. И вот наверно да найти те инструменты, которые подойдут людям в реалиях их компании. Ну это вот очень актуально. Сейчас я не знаю, как это не назовёшь. Наверное, одним каким-то там тренингом, направлением. Ну то есть это, наверное, такой баланс между реалиями. Да и действительно, ну там и трендами, которые диктуют нам все свои правила рынка. И вот менеджерам помочь в их вот парадигму да направить в то, чтобы у них там и мозг не взорвался, если им говорят давай там всё меняй. Ну и в то же время, чтобы это было актуально для того цикла, в котором находится сейчас рост компании.